Currículos de HR Manager têm de ir além de «responsável por recrutamento» — devem mostrar impacto: time-to-hire, taxas de attrition, custo por contratação e programas que mudaram efetivamente o funcionamento da empresa.
Raquel Osório HR Manager raquel@email.com · linkedin.com/in/raquelosorio · Lisboa, Portugal PERFIL HR Manager com 7 anos em empresas tech e retalho em crescimento. Reduzi attrition anual de 34% para 19% via onboarding estruturado e formação a managers. Contratei 80+ pessoas em 12 meses durante scale-up. CIPD Nível 5. EXPERIÊNCIA HR Manager — ScaleUp Tech, Lisboa | 2021–presente • Liderei contratação de 80+ pessoas em 12 meses durante fase de Série B • Reduzi attrition de 34% para 19% com novo onboarding e coaching a managers • Reduzi time-to-hire de 47 para 28 dias reestruturando o processo de entrevistas • Lancei iniciativa DEI: 40% das contratações de 2023 vieram de grupos sub-representados (face a 22%) HR Business Partner — RetailGroup (3.000 colaboradores) | 2018–2021 • Apoiei 4 unidades de negócio em 2 reestruturações, geri 35 processos de despedimento • Implementei novo framework de gestão de desempenho, 94% de conclusão • Mantive 89% de resolução de casos ER sem escalação judicial CERTIFICAÇÕES CIPD Nível 5 (Associate CIPD) COMPETÊNCIAS Aquisição de talento, desenho de onboarding, relações laborais, gestão de desempenho, programas DEI, HRIS (Workday, BambooHR), direito do trabalho, gestão da mudança FORMAÇÃO Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos · ISCTE · 2016
O erro mais comum é listar atividades em vez de resultados. «Responsável pelo recrutamento» é atividade. «Contratei 80 pessoas em 12 meses, reduzindo time-to-hire de 47 para 28 dias» é resultado. HR Managers que falam em métricas de negócio — attrition, custo por contratação, taxas de conclusão — convencem mais stakeholders sénior.
Em RH, certificações profissionais (CIPD, ou equivalente local) são frequentemente requisito. Coloque numa secção de Certificações logo após o perfil. Indique o nível — a distinção importa.
Gestão de casos ER, reestruturações e processos de despedimento são valorizados a partir do nível de HR Manager. Não os omita por serem sensíveis. Descreva-os profissionalmente — «geri 35 processos de despedimento durante reestruturação, 0 escalações judiciais» — sinaliza maturidade.
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Foque-se em resultados operacionais com efeito estratégico: menos attrition, contratação mais rápida, scores de engagement mais altos. Ligue o trabalho a objetivos de negócio — mesmo sem os definir.
Sim. «Apoiei organização de 3.000 pessoas» ou «único ponto de RH para empresa de 120 pessoas» contextualiza o âmbito.
Estruture por profundidade: lidere pelas áreas com mais impacto e métricas, e depois mencione a amplitude. Muitas funções procuram um especialista principal que cubra áreas adjacentes.
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