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山田マルクス シニアプロジェクトマネージャー · PMP marcus@email.com · linkedin.com/in/marcobi · 大阪、日本 プロフィール エンタープライズ向けソフトウェア・インフラプロジェクトを8年間デリバリしてきたPM。最大5億円のポートフォリオを管理。PMP・PRINCE2保有。直近3年で大型15件中14件を期日通りに完遂。 職歴 シニアプロジェクトマネージャー — EnterpriseGroup、大阪 | 2020年〜現在 • 3.2億円のERP移行を期日通り・予算4%下回りでデリバリ、利用者800名 • 総額5億円の6件同時進行ポートフォリオを管理 • 週次ステアリングで、ステークホルダーのエスカレーションを60%削減 • ジュニアPM2名をメンタリング — 現在は独立してプロジェクトを管理 プロジェクトマネージャー — TechServices Ltd | 2016〜2020 • 平均予算4,000万円の12件のソフトウェアデリバリ案件をリード • 在任3年で93%の納期遵守率を達成 • プロジェクトインテーク手順を標準化、スコープクリープを40%削減 資格 PMP(PMI)· PRINCE2 Practitioner · Agile Scrum Master(CSM) スキル プロジェクト計画、RAID管理、ステークホルダー管理、Agile/Scrum、MS Project、Jira、Confluence、予算予測 学歴 ビジネスマネジメント学士 · 京都大学 · 2016
曖昧なプロジェクト記述は採用担当者に評価材料を与えません。各項目には予算、期間、チーム規模、成果が必要です。「14か月で3.2億円のERP移行を予算4%下回り、致命的な本番障害ゼロでリード」は完全なプロジェクト記述です。正確な数字がなくても保守的に見積もりましょう。
PM職ではPMP、PRINCE2、CSMが要件として頻繁に挙がります。最後に埋もれさせないこと。プロフィールの後か、ヘッダーの氏名行に含めましょう。
多くの候補者は役割を明確にせず関与したプロジェクトを列挙します。オーナーシップが明確になる言葉を使いましょう:「リードした」「デリバリした」「ステアリングコミッティに対して責任を持った」。この区別はシニアレベルで特に重要です。
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学びと変えたことを明確に語れる場合のみ。面接で課題は聞かれます — 履歴書ではなくそこで扱いましょう。
エンタープライズや大企業の役職では、はい — しばしば要件です。テックスタートアップではデリバリ実績とAgileの習熟度の方が重要です。
各役職で3〜5件の主要プロジェクトをフルメトリクス付きで記載するほうが、すべてを短く列挙するより良いです。PM職では深さが幅に勝ります。
実質的にプロジェクトをリードしていたなら可能です。正式な職名は残しつつ、見出しに「プロジェクト管理中心のオペレーション責任者」のような機能説明を添えます。箇条書きはPMらしく、予算、スケジュール、チーム規模、成果で書いてください。採用側が見たいのは職名そのものより、成果まで進めた証拠です。
各職歴に「Contract」または「Fixed-term」と明記し、日付が正しく読まれるようにします。9か月の案件は早期離職ではなく、完了したデリバリーです。同じ顧客や代理店で複数の契約がある場合は、まとめて総期間を示します。延長や再契約があれば必ず書いてください。
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