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Daniel Webb Sales Manager daniel@email.com · linkedin.com/in/danielwebb · Madrid, España PERFIL Sales manager con 8 años en SaaS B2B y software enterprise. Cuota superada de forma consistente: media del 118 % en los últimos 3 años. Construí y dirigí un equipo de 12 AEs de 0 a 4,2 M€ de ARR en 24 meses. EXPERIENCIA Sales Manager — CloudSuite EMEA, Madrid | 2021–actualidad • Construí un equipo de ventas outbound de 0 a 12 AEs; el equipo generó 4,2 M€ de ARR en 24 meses • 118 % de cuota en 2022, 124 % en 2023, 109 % en 2024 • Reduje el ciclo medio de operación de 87 a 52 días desplegando un marco de cualificación • Promoví a 3 SDRs a AE; 2 son hoy top performers Account Executive Senior — EnterpriseApp, Madrid | 2016–2021 • Cerré 4 acuerdos enterprise por encima de 150 K€; el mayor fue 310 K€ a 3 años • Superé la cuota 4 de 5 años (media 108 %) • Gestioné todo el ciclo de venta: prospección hasta negociación de contrato HABILIDADES Ventas B2B SaaS, prospección outbound, gestión de pipeline, Salesforce, HubSpot, MEDDIC, Challenger Sale, negociación, coaching de equipo FORMACIÓN Grado en Empresariales · Universidad de Navarra · 2016
El porcentaje de cumplimiento de cuota es el número más importante de un currículum de ventas. Indícalo de forma destacada — en el perfil o como primera viñeta del último puesto. «118 % de media en 3 años» cuenta toda la historia en una línea. Si está por debajo del 100 %, inclúyelo igualmente — estar por debajo en una empresa de alto rendimiento con objetivos transparentes suele ser mejor que omitirlo.
En roles de gestión, la capacidad individual de cerrar pesa menos que la capacidad de construir, formar y retener un equipo que cumple. Incluye: tamaño del equipo, ramp, rotación, promociones que has hecho. «Construí un equipo de 12 AEs, 3 promovidos a sénior en 18 meses» indica un gran manager.
Las metodologías de ventas (MEDDIC, SPIN, Challenger, Value Selling) suelen aparecer en las ofertas. Incluye en tu sección de Habilidades las que realmente has usado. Esto señala venta estructurada — no solo cierres por personalidad.
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Inclúyelo si tu media es buena. El contexto importa — un año al 85 % durante una crisis con un equipo transparente es muy distinto a fallar consistentemente un 30 %.
Céntrate en liderazgo transversal, mentoring y proyectos de equipo que hayas dirigido. Plantéalo como preparación: «gestioné relaciones con 8 stakeholders entre producto, marketing y finanzas».
En el currículum no. Aborda el contexto del rendimiento en la entrevista. El currículum sirve para mostrar tus mejores resultados y trayectoria.
Abre con números transferibles: cumplimiento de cuota, ciclo de venta y rendimiento del equipo. Luego traduce el contexto: comprador, tamaño del deal y duración del ciclo frente a la nueva industria. Metodologías como MEDDIC o Challenger funcionan entre sectores, así que mantenlas visibles.
Usa porcentajes y cifras relativas: «124 % de cuota», «territorio +40 % interanual», «mayor deal 3 veces por encima de la media del equipo». Los rangos también sirven: «cartera ARR de £1M+» es más seguro que una cifra exacta y sigue siendo concreto. Nunca inventes números.
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