Los currículums de project manager se sostienen o caen por la evidencia de entrega. Cada proyecto debe incluir alcance, plazo y resultado. Este ejemplo muestra cómo estructurar la experiencia para que se vea de inmediato que entregas — a tiempo y dentro de presupuesto.
Marcos Obi Project Manager Senior · PMP marcos@email.com · linkedin.com/in/marcobi · Madrid, España PERFIL Project manager con 8 años entregando proyectos de software e infraestructura. Gestioné carteras de hasta 5 M€. Certificado PMP y PRINCE2. 14 de 15 proyectos importantes entregados a tiempo en los últimos 3 años. EXPERIENCIA Project Manager Senior — EnterpriseGroup, Madrid | 2020–actualidad • Entregué una migración ERP de 3,2 M€ a tiempo y 4 % por debajo de presupuesto, para 800 usuarios • Gestioné una cartera simultánea de 6 proyectos por valor total de 5 M€ • Reduje las escalaciones de stakeholders un 60 % con cadencia semanal del comité directivo • Mentoricé a 2 PMs junior que ahora gestionan proyectos de forma independiente Project Manager — TechServices Ltd | 2016–2020 • Lideré 12 proyectos de entrega de software, presupuesto medio 400 K€ • Alcancé el 93 % de entregas en plazo durante 3 años • Estandaricé el proceso de admisión de proyectos, reduciendo el scope creep un 40 % CERTIFICACIONES PMP (PMI) · PRINCE2 Practitioner · Agile Scrum Master (CSM) HABILIDADES Planificación de proyectos, gestión RAID, gestión de stakeholders, Agile/Scrum, MS Project, Jira, Confluence, previsión presupuestaria FORMACIÓN Grado en Administración de Empresas · Universidad Carlos III · 2016
Las descripciones vagas no dan al responsable de selección nada que evaluar. Cada entrada debe incluir presupuesto, plazo, tamaño de equipo y resultado. «Lideré la migración ERP de 3,2 M€ en 14 meses, 4 % por debajo de presupuesto, sin defectos críticos post-lanzamiento» es un proyecto descrito por completo. Estima de forma conservadora si no tienes números exactos.
En puestos de PM, PMP, PRINCE2 y CSM se listan a menudo como requisitos. No los entierres al final. Ponlos tras tu perfil o en la línea de la cabecera. Los responsables de selección los buscan antes de leer tu experiencia.
Muchos candidatos listan proyectos a los que contribuyeron sin aclarar su rol. Usa un lenguaje que deje clara la propiedad: «lideré», «entregué», «era responsable ante el comité directivo de». Esta distinción importa — sobre todo a nivel sénior.
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Solo si puedes explicar qué aprendiste y qué cambió. Los entrevistadores preguntarán por los retos — abórdalos ahí, no en el currículum.
Para puestos corporativos y de gran empresa, sí — se exige con frecuencia. En startups tecnológicas pesan más la trayectoria de entrega y la fluidez en Agile.
Céntrate en 3–5 proyectos importantes por puesto con métricas completas, en lugar de listar muchos brevemente. La profundidad gana a la amplitud en PM.
¿Listo para poner estos consejos en práctica?
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