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Marcos Obi Project Manager Senior · PMP marcos@email.com · linkedin.com/in/marcobi · Madrid, España PERFIL Project manager con 8 años entregando proyectos de software e infraestructura. Gestioné carteras de hasta 5 M€. Certificado PMP y PRINCE2. 14 de 15 proyectos importantes entregados a tiempo en los últimos 3 años. EXPERIENCIA Project Manager Senior — EnterpriseGroup, Madrid | 2020–actualidad • Entregué una migración ERP de 3,2 M€ a tiempo y 4 % por debajo de presupuesto, para 800 usuarios • Gestioné una cartera simultánea de 6 proyectos por valor total de 5 M€ • Reduje las escalaciones de stakeholders un 60 % con cadencia semanal del comité directivo • Mentoricé a 2 PMs junior que ahora gestionan proyectos de forma independiente Project Manager — TechServices Ltd | 2016–2020 • Lideré 12 proyectos de entrega de software, presupuesto medio 400 K€ • Alcancé el 93 % de entregas en plazo durante 3 años • Estandaricé el proceso de admisión de proyectos, reduciendo el scope creep un 40 % CERTIFICACIONES PMP (PMI) · PRINCE2 Practitioner · Agile Scrum Master (CSM) HABILIDADES Planificación de proyectos, gestión RAID, gestión de stakeholders, Agile/Scrum, MS Project, Jira, Confluence, previsión presupuestaria FORMACIÓN Grado en Administración de Empresas · Universidad Carlos III · 2016
Las descripciones vagas no dan al responsable de selección nada que evaluar. Cada entrada debe incluir presupuesto, plazo, tamaño de equipo y resultado. «Lideré la migración ERP de 3,2 M€ en 14 meses, 4 % por debajo de presupuesto, sin defectos críticos post-lanzamiento» es un proyecto descrito por completo. Estima de forma conservadora si no tienes números exactos.
En puestos de PM, PMP, PRINCE2 y CSM se listan a menudo como requisitos. No los entierres al final. Ponlos tras tu perfil o en la línea de la cabecera. Los responsables de selección los buscan antes de leer tu experiencia.
Muchos candidatos listan proyectos a los que contribuyeron sin aclarar su rol. Usa un lenguaje que deje clara la propiedad: «lideré», «entregué», «era responsable ante el comité directivo de». Esta distinción importa — sobre todo a nivel sénior.
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Solo si puedes explicar qué aprendiste y qué cambió. Los entrevistadores preguntarán por los retos — abórdalos ahí, no en el currículum.
Para puestos corporativos y de gran empresa, sí — se exige con frecuencia. En startups tecnológicas pesan más la trayectoria de entrega y la fluidez en Agile.
Céntrate en 3–5 proyectos importantes por puesto con métricas completas, en lugar de listar muchos brevemente. La profundidad gana a la amplitud en PM.
Sí, si en la práctica lideraste proyectos. Mantén tu cargo real, pero añade una aclaración funcional, por ejemplo «responsable de operaciones con foco en gestión de proyectos». Escribe los logros como lo haría un PM: presupuesto, plazos, tamaño del equipo y resultado. Los reclutadores buscan pruebas de entrega, no solo el nombre del cargo.
Marca cada experiencia como «contrato» o «proyecto temporal» para que las fechas se entiendan bien. Varios contratos con el mismo cliente o agencia pueden agruparse bajo un solo bloque. Si hubo renovación o extensión, menciónalo: que te vuelvan a llamar es una referencia fuerte.
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