Vertriebs-Lebensläufe sind die zahlenorientiertesten aller Berufe. Personalverantwortliche lesen sie schnell und suchen nach einem: Beweis, dass man Ziele erreichen und übertreffen kann. Dieses Beispiel zeigt, wie man Umsatz, Teamergebnisse und Quotenerfüllung klar voranstellt.
Daniel Braun Vertriebsleiter daniel.braun@email.de · Frankfurt, Deutschland PROFIL: 8 Jahre B2B-SaaS-Vertrieb. Durchschnittliche Quotenerfüllung von 118 % über 3 Jahre. Team von 0 auf 12 Account Executives aufgebaut, 4,2 Mio. € ARR in 24 Monaten generiert. BERUFSERFAHRUNG: Vertriebsleiter — CloudSuite DACH, Frankfurt | 2021–heute • Team von 0 auf 12 Account Executives aufgebaut, 4,2 Mio. € ARR generiert • Quotenerfüllung: 118 % / 124 % / 109 % in drei aufeinanderfolgenden Jahren • Deal-Zyklus von 87 auf 52 Tage reduziert • 3 SDRs in Account-Executive-Positionen befördert Senior Account Executive — EnterpriseApp GmbH, München | 2016–2021 • 4 Enterprise-Deals über 150.000 € abgeschlossen • Quota in 4 von 5 Jahren übertroffen • Vollständiger Vertriebszyklus von Akquise bis Abschluss verantwortet KENNTNISSE: B2B-SaaS, Salesforce, HubSpot, MEDDIC, Challenger Sale, Vertragsverhandlung, Team-Coaching AUSBILDUNG: B.A. Wirtschaft · Goethe-Universität Frankfurt · 2016
Der Prozentsatz der Quotenerfüllung ist die wichtigste Zahl in einem Vertriebs-Lebenslauf. Geben Sie ihn prominent an — im Profil oder als ersten Bullet Ihrer aktuellsten Rolle. "Durchschnittlich 118% über 3 Jahre" erzählt die ganze Geschichte in einer Zeile. Auch unter 100% angeben — unter Quota bei einem leistungsstarken Unternehmen mit transparenten Zielen ist oft besser als keine Quotenangabe.
Für Management-Rollen zählt individuelle Abschlussfähigkeit weniger als die Fähigkeit, ein Team aufzubauen, zu coachen und zu binden. Einbeziehen: Teamgröße, Einarbeitungszeit, Fluktuation, gemachte Beförderungen. "Team von 12 AEs aufgebaut, 3 in 18 Monaten in Senior-Rollen befördert" signalisiert einen starken Manager.
Vertriebsmethoden (MEDDIC, SPIN, Challenger, Value Selling) werden oft in Stellenausschreibungen aufgeführt. Nehmen Sie die Frameworks auf, die Sie tatsächlich verwendet haben. Das signalisiert strukturiertes Verkaufen — nicht nur persönlichkeitsgetriebenes Abschließen.
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Angeben, wenn Ihr Durchschnitt stark ist. Kontext zählt — ein Jahr bei 85% während eines Markteinbruchs mit voller Teamtransparenz unterscheidet sich sehr von dauerhaft 30% Verfehlung.
Auf funktionsübergreifende Führung, Mentoring und Teamprojekte konzentrieren. Als Bereitschaft framen — "Beziehungen zu 8 Stakeholdern in Produkt, Marketing und Finanzen verwaltet".
Nicht im Lebenslauf. Performancekontext im Interview ansprechen. Der Lebenslauf dient dazu, Ihre besten Ergebnisse und Ihren Karriereverlauf zu zeigen.
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